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感恩和拥抱

——基金从业感悟


2015又逢羊年,不由心生感慨,上一个羊年我初任投资经理,如今一晃十二载,很欣慰自己在这条路上越走越坚定。


2000年北大毕业后没多久,中国基金行业给了我历史性机遇一路共同成长,此后不断见证中国式价值投资的发扬光大。03年从券商专户开始的职业投资生涯,以五朵金花行情首次为投资人赚得9位数,那份最初的成就感,现在忆来仍令我热血澎湃。


06年开始管20多亿的华宝兴业收益增长。那时每天工作到半夜2、3点,7点多又进入工作状态,一月一小病、三月一大病,但心志却无比坚定,奉行着“不断翻石头”的方式,说是“每天被梦想叫醒”也毫不夸张。年轻的我很快就戴上了金牛、明星基金经理等各种光环,工作本身就带给我源源不断的动力,时至今日我依旧怀念、感谢那段拼搏的日子。


08年的金融危机,让我学会了自上而下,宏观视野、中观线索来分析投资机会。09年带领团队创造了华宝兴业的投资奇迹——团队当年拿下四座金牛,体验了各种价值投资的乐趣,不仅限于个股挖掘。


10年下半年,上投摩根给了我最大的空间和信任,让我分管五个投研部门。三年多时间里,我把自己所有的经验、想法和抱负都用在团队建设上。把公平公正没有私心的管理风格带入了投研文化,制定了佣金分配、研究分组、梯队建设等制度,辅以季度激励机制、网状沟通机制,孵化金牛基金经理。后来获得金牛公司奖,则是我团队管理所获得回报。


感怀于华宝兴业的知遇之恩,感恩于上投摩根领导的充分授权和市场化思维。这两家公司,始终把持有人利益放在首位。两家公司我管理的初始规模都是20多亿,后都因业绩优异受到机构、个人投资者的追捧,规模逼近100亿明显影响投资管理时,这两家基金公司都及时限购,理性地保护了投资人利益。

感恩与这个行业共同成长,见证了中国基金行业的历史性变化,能够和时代共同成长,何其荣幸。期间我和我的团队获得无数荣誉和认可,而最让我怀念的,是那些与兄弟姐妹们并肩作战的日日夜夜。


回想我职业生涯的每一步都走得很踏实,从券商资管专户,到基金公司研究员、基金经理助理、明星基金经理、投资部总经理,再到投资总监,每一种角色,我都全身心投入,而这一切,似乎都在铺垫某个最终的归宿。


叔本华描述人生大多数时间有两种状态:痛苦和无聊。无聊的人生可能是最没有意义的,所以我从20岁起,便不断为自己设定3年的可行性中期目标,在不懈努力下都能达成。前半生是奋斗,到了2013年下半年我开始认真思考下半生要寻找信仰,曾一度想仿效一位辞了职去攻读北大哲学博士的朋友。


此时监管层宣布私募、公募牌照的准入,使这个行业发生了巨变。大资管时代,不再以公募、私募进行公司分类,公司的区别在于分配机制。


创业精神,现代社会最大的推动力,也是不断破解虚无主义的良方。经过一年的思考和沉淀,我决定用创业精神,拥抱大资管时代的来临!


在我的规划中,这是一家“合伙人机制”的资产管理公司,一群志趣相投的聪明人,共享创业激情。只有合伙才能让我们共同打造最有吸引力的顶级投研平台,共同度过整个职业生涯,从根本上保障投资人的长期业绩。建立一套“人人为自己”奋斗,却又“最终为组织贡献”的机制。顶级人才的合伙,是智慧的互相补充,消除盲点,延长各自的职业生涯。“合伙人精神”、“机制”是资产管理公司成功的最重要基石。我理解的合伙制又分两个层面:股权或投票权是要长期理念一致的核心人员把控企业的方向;而收益是按照为客户和组织贡献大小,不断用最彻底的机制吸引和培养核心投研人员,才能保证客户的长期利益。


拥抱大资管行业的注册制,迎接中国大资本市场的注册制,注册制将激发中国人的创业激情,迎来中国人均收入最关键的提升期。它也让人才与资金、与企业重新结合,资本市场真正发挥高效的资源配置作用,迎来超级大国的崛起。中国资产管理行业迈入了价值投资的黄金期,我们已做足准备来拥抱这场前所未有的改革。


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