感恩和拥抱

——基金从业感悟

2015又逢羊年，不由心生感慨，上一个羊年我初任投资经理，如今一晃十二载，很欣慰自己在这条路上越走越坚定。

2000年北大毕业后没多久，中国基金行业给了我历史性机遇一路共同成长，此后不断见证中国式价值投资的发扬光大。03年从券商专户开始的职业投资生涯，以五朵金花行情首次为投资人赚得9位数，那份最初的成就感，现在忆来仍令我热血澎湃。

06年开始管20多亿的华宝兴业收益增长。那时每天工作到半夜2、3点，7点多又进入工作状态，一月一小病、三月一大病，但心志却无比坚定，奉行着“不断翻石头”的方式，说是“每天被梦想叫醒”也毫不夸张。年轻的我很快就戴上了金牛、明星基金经理等各种光环，工作本身就带给我源源不断的动力，时至今日我依旧怀念、感谢那段拼搏的日子。

08年的金融危机，让我学会了自上而下，宏观视野、中观线索来分析投资机会。09年带领团队创造了华宝兴业的投资奇迹——团队当年拿下四座金牛，体验了各种价值投资的乐趣，不仅限于个股挖掘。

10年下半年，上投摩根给了我最大的空间和信任，让我分管五个投研部门。三年多时间里，我把自己所有的经验、想法和抱负都用在团队建设上。把公平公正没有私心的管理风格带入了投研文化，制定了佣金分配、研究分组、梯队建设等制度，辅以季度激励机制、网状沟通机制，孵化金牛基金经理。后来获得金牛公司奖，则是我团队管理所获得回报。

感怀于华宝兴业的知遇之恩，感恩于上投摩根领导的充分授权和市场化思维。这两家公司，始终把持有人利益放在首位。两家公司我管理的初始规模都是20多亿，后都因业绩优异受到机构、个人投资者的追捧，规模逼近100亿明显影响投资管理时，这两家基金公司都及时限购，理性地保护了投资人利益。

感恩与这个行业共同成长，见证了中国基金行业的历史性变化，能够和时代共同成长，何其荣幸。期间我和我的团队获得无数荣誉和认可，而最让我怀念的，是那些与兄弟姐妹们并肩作战的日日夜夜。

回想我职业生涯的每一步都走得很踏实，从券商资管专户，到基金公司研究员、基金经理助理、明星基金经理、投资部总经理，再到投资总监，每一种角色，我都全身心投入，而这一切，似乎都在铺垫某个最终的归宿。

叔本华描述人生大多数时间有两种状态：痛苦和无聊。无聊的人生可能是最没有意义的，所以我从20岁起，便不断为自己设定3年的可行性中期目标，在不懈努力下都能达成。前半生是奋斗，到了2013年下半年我开始认真思考下半生要寻找信仰，曾一度想仿效一位辞了职去攻读北大哲学博士的朋友。

此时监管层宣布私募、公募牌照的准入，使这个行业发生了巨变。大资管时代，不再以公募、私募进行公司分类，公司的区别在于分配机制。

创业精神，现代社会最大的推动力，也是不断破解虚无主义的良方。经过一年的思考和沉淀，我决定用创业精神，拥抱大资管时代的来临!

在我的规划中，这是一家“合伙人机制”的资产管理公司，一群志趣相投的聪明人，共享创业激情。只有合伙才能让我们共同打造最有吸引力的顶级投研平台，共同度过整个职业生涯，从根本上保障投资人的长期业绩。建立一套“人人为自己”奋斗，却又“最终为组织贡献”的机制。顶级人才的合伙，是智慧的互相补充，消除盲点，延长各自的职业生涯。“合伙人精神”、“机制”是资产管理公司成功的最重要基石。我理解的合伙制又分两个层面：股权或投票权是要长期理念一致的核心人员把控企业的方向;而收益是按照为客户和组织贡献大小，不断用最彻底的机制吸引和培养核心投研人员,才能保证客户的长期利益。

拥抱大资管行业的注册制，迎接中国大资本市场的注册制，注册制将激发中国人的创业激情，迎来中国人均收入最关键的提升期。它也让人才与资金、与企业重新结合，资本市场真正发挥高效的资源配置作用，迎来超级大国的崛起。中国资产管理行业迈入了价值投资的黄金期，我们已做足准备来拥抱这场前所未有的改革。